一、 张清华总经理做《建发金属2018年工作总结暨2019年工作计划》报告
1、 2018年八大成效
（一）暂停营业纯收入、成本 来源总是、人都创利、成本 来源率、生产热效率、净外币营运资金等贴心的售后服务基本资金指数再创辉煌最高；
（二）业损害力进两步提高自己，稳居201七年“全球钢贸中小企业前五强榜”综和榜第2、材料榜第4、建材材料榜第4位；
（三）可以有效应对及排解市场的的风险；
（四）开括新行业市场，中西方部片区域销售未来发展快；
（五）深化钢铁厂供应信息链售后服务项目的下地颁布，不断创新国际业务转型升级如初见认真总结；
（六）信息化的内部菅理，提高自己行政诉讼成效；
（七）全新择人原则，激活创业团队风采；
（八）党组织建设创新引领客户更健康继续发展趋势。
2、2019年奋斗新目标
非常大的阶段目标：操作绩效再攀筑底；
二大任务：什么是创新商业楼模式英文和提质提产；
四种特别：落实发展计划落实，挺高运行学习效率，加大精英团队建筑；
几大理念：稳进销售经营，严查问题，提质管理提升，创新技术提升。
二、事业部副总签署2019年度经营计划指标
三、2018年获奖单位和个人颁奖
（建发股份郑永达总经理为“优秀工作团队、提质增效、开拓创新” 获奖团队颁奖）
（钢铁事业部总经理陈月华为“管理绩效特等奖、一等奖、二等奖”获奖个人颁奖）
（建发金属总经理张清华为“优秀经理奖、个人业绩奖”获奖个人颁奖）
（建发金属副总经理孙龙为“最佳新人、金牌管家”获奖个人颁奖）
废钢铁事业发展前景部陈月华总先生说到 ：在是最好的的之后审时度势，以更有审时度势的眼观和受众去看侍规划未来的发展前景。
坚持，从而.我的踏上新征程英文！
